Exemple d'intervention

Manufacture de pneumatiques :

Participation à l’élaboration du programme de management de la performance quotidienne, réalisation des premiers pilotes en Europe, formation des équipes de déploiement en Amérique du nord puis en Asie, déploiement opérationnel sur 23 sites dans le monde.

Usine de porcelaine

Mise en place des outils de management de la performance quotidienne par les équipes opérationnelles (tableaux de marche, tableau de bord d’équipe, et de site, tour de terrain, point briefing…) et accompagnement des managers

Equipementier automobile

Découpage du site en îlots et mise en place d’une organisation responsabilisante (responsable d’îlot, correspondants, résolution des problèmes par l’équipe…)

 Entreprise d’usinage et de chaudronnerie plastique

Accompagnement de l’équipe de direction dans l’élaboration de sa vision stratégique  et de la définition des plans d’action associés
Formation au management de la performance  (14 jours sur 6 mois)
Mise en place d’outils visuels de pilotage de l'activité par les équipes terrain, afin de garantir le respect des délais de fabrication

Entreprise de mécanique de précision

Mise en place d’outils visuels de pilotage de l'activité par les équipes terrain, afin de garantir le respect des délais de fabrication

Entreprise spécialisée dans l’étanchéité

Définition avec l’équipe de direction puis déploiement d’une démarche favorisant l’initiative de tous les acteurs de l’entreprise et la réduction du lead time.
Mise en place de réunions quotidiennes de pilotage du flux commerce / appros / fabrication / logistique

Entreprise de maintenance industrielle 

Formation / action « 5S » pour réorganiser les ateliers généraux
Accompagnement / coaching de 2 responsables de centre et de leurs chargés d’affaire

Entreprise de fabrication de textiles techniques

Formation « AMDEC » (3 jours + 1)

Usine d’embouteillage

Formation « outils et méthodes de résolution de problèmes » (2 jours + 1)

 Entreprise de fabrication de dispositifs médicaux

Mise ne place d’une démarche de management de la performance îlot / ateliers / site
Capitalisation des connaissances acquises sur les nouveaux produits dans le cadre d’une démarche formalisée de knowledge management
Formalisation des outils de résolution de prblème de l’entreprise puis formation de l’ensemble de l’encadrement et accompagnement sur 2 animations de résolutions de problèmes / personne

Entreprise électronique

Déploiement d’une démarche Lean centrée sur l’amélioration du respect des engagements vis-à-vis des clients et d’amélioration de la rentabilité

Sécurité sociale

Formation « Identifier, suivre, réguler l'activité » (2 jours + 1) dans une logique de maitrise de la performance